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亚健康的纸箱,唯有用“订单”救命用“整合”

返回上级 发布日期: 2019-08-08 14:33

进入8月份纸箱行业可以说彻底进入沉沦期,原纸继续降价、废纸继续降价,造纸厂加大停机力度,纸板厂降价加停机,三级厂摆脱上游的困扰面临客户的持续降价需求也没有多少办法,这一切的罪魁祸首是什么?

长春纸箱
 
表面看:内需减少、外贸受挫情况下的需求减少。
 
实质看:前两年行业的产能疯狂扩张和对需求端的傲慢种下的祸根。
 
可以说在这个炎热的夏天,包装彻底中暑了。
 
前无希望,后无退路。
 
道理谁都懂,病因谁都知道,治疗方案呢?
 
先来看看小编在2017年的几篇文章,现在读来还有现实意义。
 
2017年6月27日《包装这棵树有病,得治!》
 
2017年8月16日《三级厂将进入2.5时代》
 
2017年9月7日《纸箱行业,即将走向垄断对抗垄断!》
 
2017年10月20日《造纸厂赚了钱亏了良心!》
 
产业今天又到了一个新的十字路口,同样的进入生病状态,可是从17年的供应端疯狂需求端恐慌,转换到供应端恐慌需求端疯狂,2年河东2年河西。前面是上游对下游予取予求,现在是下游对上游予取予求。造成今天的局面表面看是单少了产能大了,实际是行业前2年对市场规律的严重破坏的恶果。
 
来看看少的需求到哪了!
 
1、高速增长的经济遇到下行期,以房地产为代表的消费经济刹车了,这个杠杆已经掏空了口袋压制了内需的增长,没有持续增长的需求就没有纸箱增长的需求。
 
2、被纸箱业自己逼走了订单,高价纸箱直接被替代品取代,玩不起躲得起。
 
3、贸易战使得部分企业外迁同时部分订单转移,直接导致外贸订单产业的总体包装需求减少。
 
一片萧杀气氛下的悲观直接导致消费信心的降低,这个才是核心问题,在总体GDP持续慢速增长下,需求下滑的直接原因是不敢消费。
 
如果说需求减少是导致行业现状的根本原因,那么产能无限制的肆意扩张就是最后一击,行业最终完成“搬砖头砸自己的脚”,很痛却又难以启齿。2年不到的风光要用3年5年甚至更多年去还。
 
怎么还?等需求减产能,双管齐下?
 
既然中暑生病,第一步就是找“订单”先保命,第二步就是“整合”强身体。保命是治标,强身体才是治本。
 
订单哪里来?
 
如何整合强体?在全员缺单的情况下,
 
到哪里找订单,找什么样的订单?
 
是长期订单模式还是短期订单模式?
 
找到订单的成本高不高,可不可靠?
 
如何有效整合?
 
整合的可能性有多大?
 
整合的成本有多高?
 
整合能够给我带来什么效益?
 
在整合的前提下如何精益管理?
 
整合是简单的合并吗?
 
问题很多,但是办法永远比困难多!
 
所以我们带着订单和你谈整合,我们带你一起整合找订单!
 
产销分离模式是订单的源泉
 
2.5工厂是整合的科学模式
 
在已经完成初期整合的前提下,先拿出1亿只以上数量的纸箱订单与你共商转型之路、共谋长久之道!
 
2019年8月28-29日武汉国际博览中心,云纸箱2019年度第5次《二三级厂融合发展论坛》与你相约。